1、資金問題
現在很多的創業公司剛開始的時候資金就不是很充足的，很多的創業者都是想著走一步算一步，或者是通過發展公司業務來獲得公司經營的資金，其實這種想法是非常危險的，很多創業公司在創業的前期階段的業務都是非常不穩定的，有時候這個月情況好就會有盈利，但是下個月說不定就會出現虧損了。所以想要獲得創業資金最好的方法還是創業貸款或者是尋找融資。
現在很多的創業公司都是通過拉客戶來發展業務的，一般創業的初始階段最重要的任務就是發展公司的業務了，只有公司的業務發展上來之后公司根基才會穩固，公司才能夠獲得盈利，公司的資金鏈才會更加牢固。所以創業公司在初始階段最重要的就發展盡可能多的客戶。
3、人員分配問題
現在很多的創業公司人手都是比較緊張的，而且為了節省員工招聘的費用通常情況下都是一個員工身兼幾職的，這種情況下如果出現問題的話，后果是非常嚴重的。所以創業公司應該在人員分配問題上做出深刻的思考，先招聘急需崗位的員工，如果暫時并不是一定需要的就可以等到公司經營狀況穩定之后找招聘。
創業公司在創業的初期需要面臨的問題還有很多很多，創業者需要對方方面面的問題進行深刻的思考，一旦發現出現問題的時候就需要馬上應對。
現在很多的創業公司剛開始的時候資金就不是很充足的，很多的創業者都是想著走一步算一步，或者是通過發展公司業務來獲得公司經營的資金，其實這種想法是非常危險的，很多創業公司在創業的前期階段的業務都是非常不穩定的，有時候這個月情況好就會有盈利，但是下個月說不定就會出現虧損了。所以想要獲得創業資金最好的方法還是創業貸款或者是尋找融資。
2、業務發展問題
現在很多的創業公司都是通過拉客戶來發展業務的，一般創業的初始階段最重要的任務就是發展公司的業務了，只有公司的業務發展上來之后公司根基才會穩固，公司才能夠獲得盈利，公司的資金鏈才會更加牢固。所以創業公司在初始階段最重要的就發展盡可能多的客戶。
3、人員分配問題
現在很多的創業公司人手都是比較緊張的，而且為了節省員工招聘的費用通常情況下都是一個員工身兼幾職的，這種情況下如果出現問題的話，后果是非常嚴重的。所以創業公司應該在人員分配問題上做出深刻的思考，先招聘急需崗位的員工，如果暫時并不是一定需要的就可以等到公司經營狀況穩定之后找招聘。
創業公司在創業的初期需要面臨的問題還有很多很多，創業者需要對方方面面的問題進行深刻的思考，一旦發現出現問題的時候就需要馬上應對。
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